Зона особого внимания
Зона особого внимания
11 сентября 2015 - 18:02
Зона особого внимания 11 сентября 2015 - 18:02
Сергей Мальгавко

 

Первый эффект масштабного проекта оценили его участники 
Самым значительным результатом работы Министерства экономики Крыма надо назвать реализацию масштабнейшего проекта свободной экономической зоны, вся информация о которой выложена на портале правительства (www.invest-in-crimea.ru).
Участник свободной экономической зоны ООО «Крымский молочник». Фото: krim-molochnik.ru 

Потеснись, бизнес идёт!

Статус участников уникальной для Крыма зоны налоговых и прочих преференций уже заполучили 125 участников. Их проекты в сумме предусматривают более 48 млрд руб. инвестиций. И это сильно заниженная сумма. Как показывает практика, предприятия, входя в СЭЗ и возлагая на себя определённые социальные обязательства, предлагают бизнес-планы с уменьшенными в 2-3 раза показателями.

Своими впечатлениями от участия в проекте с «Газетой» поделились участники СЭЗ из Сакского, Красно­гвардейского и Кировского районов.

 ООО «Крым Агрокомплект» в Старом Крыму 

Называется инвестрпроект «Создание завода по производству сельхозтехники». Объём планируемых капвложений – 3,164 млн руб. На вопросы «Газеты» отвечает гендиректор предприятия.

– Оцените первый эффект от участия в СЭЗ?

– Когда мы пришли сюда 7 месяцев назад, здесь были одни руины. Сейчас и строимся, и производим, и налаживаем оборудование. Начинается большая стройка – 7 тыс. кв. м производственных цехов. У нас есть 3 тыс. кв. м, но это очень мало для нас. Вообще мы работали на Украине, и сегодня наше предприятие работает на Украине – мы частично его перевели сюда. Покупатели покупают продукцию полным ходом, потому что они её знают даже лучше, чем в Крыму! Бороны, культиваторы – это наша тема.

Я вам скажу, почему мы теперь в Крыму. На Украине у меня большие затраты были, потому что я всегда показывал белую зарплату. Считаю, если предприятие зарабатывает много денег, люди хотя бы на пенсию должны себе заработать. И получается, налоги для нас были очень большими. А для начинающего производителя налоговые льготы – это очень большой плюс. На Украине у меня было 1,6 га земли и я каждый месяц платил 20,5 тыс. гривен аренды. Тут же налога нет, государство дарит, лишь бы мы работали. И, конечно, мы это ценим.

– Что смущает сейчас предпринимателей?

– В Крыму единственная проблема – долгие доставки. Но через 2-3 года здесь будет мост, и лучше, чем Крым, места для бизнеса я просто не представляю.

– На какие масштабы производства замахнётесь?

– То, что мы показали в бизнес-плане, это, скажем так, процентов 20%, потому что мы не любим сказать и не сделать. Вы поймите, производство новое, в Старом Крыму нет таких специалистов. Мы привозим людей с Украины, получили патент. Люди работают сейчас, обучают новых сотрудников.

– Какую роль будете играть в импортозамещении?

– Мы продаём технику сотнями штук. В августе получили порядка 10 млн руб., в сентябре получим в два раза больше. Что значит импортозамещение? Мы покупаем российский металл, шланги, краски и т. д. Раньше Украина продавала в Россию детали. Сегодня мы отправляем на Украину… продукцию, потому что металла там уже нет… Качество российского металла очень хорошее, и он может полностью конкурировать и с немецким, и с американским, шведским. У нас сегодня уже две компании покупают продукцию на 10 млн рублей, которую покупали раньше в Италии и в Испании. Они взяли у нас 100 дисков, попробовали, даже отвезли в какую-то лабораторию и теперь заказывают в таких количествах, о которых, скажу честно, я и не мечтал.

Увеличить

ООО «Легенда Крыма» (Сакский район) 

Инвестрпроект называется «Выращивание винограда технических и столовых сортов, зерновых культур на территории Сакского района». Объём капвложений – 623 млн руб. С «Газетой» беседует директор ООО Павел Пестов.

– Можно ли уже сейчас, на старте крымской СЭЗ, обрисовать первый экономический эффект от работы предприятия в льготных условиях?

– Мы ежедневно получаем эффект: платим людям зарплату и при этом налоги очень незначительные. Расширяем свободную таможенную зону, которая позволяет нам завозить импортные товары, которые участвуют в создании виноградников без уплаты пошлин и НДС. Сэкономленные деньги переинвестируем и расширим посадки.

– Какие у вас планы в громкой теме импортозамещения?

– Мы не думаем об импортозамещении. Мы думаем о производстве. Наш проект позволит выпускать до 20 млн бутылок в перспективе. В России выпивают каждый год 1 млрд бутылок. Вот и посчитайте: 20 млн – это много или мало? Наверное, в масштабах большой страны это немного. Но с другой стороны, если будет не 20 миллионов бутылок итальянского вина, а 20 миллионов российского вина, то с уплатой всех налогов – от винограда до магазина и акциза – определённый эффект налицо. Вот мы и участвуем в импортозамещении. Здесь наш интерес и интерес государства совпадает.

ООО «Крымский молочник» (пгт Красногвардейское)

Инвестпроект называется «Модернизация Красногвардейского молокоперерабатывающего завода». Объём капвложений – 14,4 млн руб. На вопрос, существует ли сейчас в Крыму дефицит молочной продукции, отвечает гендиректор «Крымского молочника» Александр Слюсаренко:

– Молочной продукции дефицита нет, есть дефицит сырья. Но мы как участники СЭЗ уже видим эффект. Во‑первых, экономия по налогам на заработную плату. Есть по прибыли экономия. Всё это даёт, например, возможность обновить полностью технологическое оборудование – ставим более мощное. Думаю, через месяц начнутся пусконаладочные работы. Оборудование украинское, часть – московское. Мы расширим ассортимент. Увеличиваем переработку с 5 до 10 тонн в час.

– У вас в СЭЗ вполне могут появиться серьёзные конкуренты?

– У нас конкуренты были всегда, но у всех есть своя линейка продукции. Например, мы бьём на натуральную продукцию, они – на более дешёвую, а покупатель уже выбирает.

– Вы заявляли интересный проект – отдельная продукция для детей по федеральной программе «Школьное молоко»?

– Временно мы его прекратили, потому что очень мало сырья. Сегодня мы выкупили фермы и за три года хотим выйти на 50 тонн собственного молока. Сегодня у нас поголовье – 500 голов, а увеличить его хотим до 1800 голов дойного стада. То есть вы понимаете, что теперь нам нужны поля. Первоначальный земельный пай у нас на 2700 тысяч га – мы будем его увеличивать. И сейчас уже начинаем обрабатывать поля, чтобы производить корма.

– Если честно, насколько бы притормаживал ваш проект, если бы не участвовал в СЭЗ?

– Очень намного – процентов на 50! Действительно, есть свои плюсы: СЭЗ даёт возможность конкурировать с теми же российскими производителями. Но, опять же, основа для нас – это сырьевая база, которую мы пытаемся увеличить в несколько раз, чтобы производить собственное сырьё. Единственная проблема – у нас нет дешёвых краткосрочных кредитов. Для сельхозпереработчика это тяжело. Надо сеять, чтобы были корма – мы же в следующем году хотим увеличить племенное стадо примерно до 800 голов, а это большие затратные средства и по семенному материалу, и по тому же дизельному топливу…