За счёт чего крымские предприятия увеличивают производительность труда
За счёт чего крымские предприятия увеличивают производительность труда
14 октября 2020 - 11:11
За счёт чего крымские предприятия увеличивают производительность труда 14 октября 2020 - 11:11

 

Второй год в республике успешно реализуют мероприятия в рамках национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Крымские предприятия уверенно внедряют в работу новые методы и технологии оптимизации труда – сокращают затраты, повышают эффективность, улучшают производительность.
Фото: Наталья Сомова

Сегодня к реализации нацпроекта в Крыму подключились свыше 20 крупных производственных и инфраструктурных предприятий. И каждое практически в первый же год работы успело доказать эффективность нововведений, рассказывает вице-премьер – министр финансов РК Ирина Кивико:

– На сегодняшний день на тех предприятиях, где уже реализовано, например, экономное производство, мы видим, что рост производительности труда составляет у кого-то и 12%, есть и 17%. Средства по национальному проекту выделяются на обучение персонала, создаются команды. Самое главное, что это даст Крыму, – повышение производительности труда и внедрение новых технологий.

Итоги очередного промежуточного этапа реализации программы национального проекта сегодня подводят в ГУП РК «Крымтроллейбус». С начала года его сотрудникам удалось существенно сократить время ремонта подвижного состава, время выхода электротранспорта на маршрут и в целом повысить производительность труда на 10%.

Работа по проекту началась в феврале, и не всегда её суть сводилась к работе с сухими цифрами. Например, чтобы понять все возможные пути оптимизации существующего транспортного потока, на протяжении полугода рабочей группе не раз приходилось выходить на работу в ночь, рассказывает один из двух внутренних тренеров, прошедших специальное обучение, Оксана Домрачёва:

– Приходилось выходить в связи с тем, что ежедневный осмотр троллейбусов проводится ночью. Выходили, чтобы всё увидеть своими глазами и составить так называемую карту текущего потока. Когда мы закончили, увидели, сколько проблем в данном процессе есть. В конечном итоге, меняя наш техпроцесс, мы увеличили производительность и уменьшили количество задействованных работников.

Только за этот год на участке, определённом для реализации мероприятий по нацпроекту, ГУП РК «Крымтроллейбус» удалось увеличить выпуск троллейбусов на линию после заявочного ремонта на 15%, снизить количество рабочих в смену с 25 до 24, сократить количество незадействованного подвижного состава на 69% и многое другое. В целом специалисты прогнозируют экономический эффект от проведённых мероприятий в размере до 4,5 млн рублей в год. Однако предприятие и дальше продолжит самостоятельно внедрять методики бережливого производства во всех производственных и офисных процессах.