Виталий Нахлупин: Нахождение в этой должности я определил в три года (полная версия)
Виталий Нахлупин: Нахождение в этой должности я определил в три года (полная версия)
22 января 2016 - 12:08
Виталий Нахлупин: Нахождение в этой должности я определил в три года (полная версия) 22 января 2016 - 12:08

 

Новоназначенный вице-премьер о сферах, которые будет курировать, о том, почему остался в Крыму, и о самом дорогом в жизни
Новый вице-премьер крымского правительства откровенно рассказал «Газете» о рабочих планах, почему считает себя «жёстким» идеалистом, принципиально не моет посуду дома и еще о многом сугубо личном.

Говорят, мудрость приходит с годами, но часто пользоваться ею мешает старческий маразм. Вы сейчас как раз в том возрасте, когда мудрости и опыта достаточно, чтобы быть руководителем такого ранга, и до старости ещё очень далеко. И всё же волновались накануне назначения на должность вице-премьера?

– ( Улыбается.) Считаю, что возраст человека не характеризуется датой рождения в паспорте или оценкой окружающих. Он определяется нашим внутренним состоянием, на сколько лет мы себя чувствуем, уверены в себе, какую жизненную позицию выстраиваем. Думаю, мне говорить о возрасте ещё рано. Волновался ли накануне? Признаюсь, спал плохо, может, резкая смена погоды была тому виной (смеётся).

Вы долгое время работали в законодательной власти Крыма, сейчас перешли в исполнительную. Чем будете заниматься? Какие первоочередные задачи решать?

– Считаю, не следует делать резких движений, пока не поймёшь сути происходящих процессов. Одно дело наблюдать их с точки зрения законодательной власти. Другое – самому что-то делать. Тем более когда ситуация быстро меняется и требует принятия неординарных решений. Поэтому в моей работе будет преемственность. К тому же я достаточно хорошо знаком с деятельностью Евгении Глебовны Бавыкиной и экономического блока правительства РК, который она курировала. Ляпов и больших огрехов точно не было. А шероховатости, и в этом я вижу одну из своих задач, устраняются как раз при выстраивании вертикальных связей с центральными федеральными органами власти. К сожалению, у них не всегда было понимание нынешних крымских особенностей. Сергей Валерьевич Аксёнов правильно говорит, что одно дело давать команды из Москвы, а другое – жить в регионе, который сегодня имеет уникальную экономическую ситуацию: затруднены проезд, логистика. Плюс непростая ситуация с обеспечением электроэнергией, которую тем не менее удалось в короткие сроки локализовать.

За какие отрасли экономики будете отвечать вы?

– Этот вопрос также обсуждался с главой республики. Достаточно известный экономист Питер Друкер говорил: «Управлять можно только тем, что можно измерить». Поэтому, говоря об оценке эффективности моей работы, её параметрах, решили, что должны быть количественные показатели, драйверы эффективности моих экономических направлений. И эти количественные показатели я должен дать в течение 4-6 недель. Не справлюсь – всё может быть в этой жизни – будет принято соответствующее решение.

Жёстко! Но по-мужски.

– Нормально. Для меня эта должность тоже ещё одна ступенька к самореализации. Часть ответа на вопрос, который себе задаю один на один: какова моя жизненная полезность для общества? Ещё один вызов. Отвечать буду за работу Министерства экономического развития. На повестке дня – создание нового инструмента – Корпорации развития Крыма. В каких-то субъектах РФ он уже проверен. Например, в Калужской области. Там нет каких-то уникальных ресурсов, тем не менее этот регион – лидер по привлечению инвестиций. Будем использовать самую лучшую российскую практику для исполнения суперзадачи, которую поставил глава республики, – привлечение инвесторов. В том числе и при разработке Стратегии соцэкономразвития Крыма на 10-15 лет.

Есть же ФЦП развития РК и Севастополя, которая отражает количественные параметры, объекты, которые надо построить.

– Более того, по некоторым пунктам этой программы уже заключены контракты и начаты работы. Но насколько ФЦП будет соответствовать нашему базовому документу – Стратегии соцэкономразвития Крыма, пока сказать сложно.

Крымчане столько раз слышали о различных программах, что иногда не воспринимают их всерьёз и всё чаще вспоминают, каким Крым был в советское время. Может, надо просто определить ключевые «точки роста», опираясь на которые и развивать экономику Крыма?

– К такому же мнению мы пришли в ходе беседы с главой республики. Он предложил оставить теорию специалистам. А программу развития Крыма Сергей Валерьевич видит, и я с ним полностью согласен, в виде плана. То есть какое мероприятие, в какие сроки, какими ресурсами должно быть профинансировано, чтобы в результате получить конкретный результат. Такая постановка вопроса и теоретиков «приземлит». Ведь в этом плане будет указано конкретное лицо, персонально отвечающее за реализацию каждой его строки.

Может, следует и у крымчан спросить о том, что надо сделать, построить, запустить, упорядочить в экономике, дабы результат ощутили все жители полуострова? Используя, например, мини-опрос.

– Обязательно проведем профессиональное анкетирование, чтобы понять «внутреннее настроение» крымского общества, вызовы, риски и сделать соответствующие выводы.

Минфин тоже входит в «сферу вашего влияния»?

– Это второе ключевое министерство, за работу которого я буду отвечать. В течение этого года нужно навести порядок с кассовой дисциплиной. Остатки неиспользованных в 2014-2015 годах средств, мягко говоря режут слух. В условиях жесточайшей экономии бюджета в стране неиспользованные деньги являются преступлением. Поэтому я намерен внедрить методы финансового планирования, создать определённые управленческие формы отчётности, которые бы давали агрегированное мнение главе республики для принятия того или иного быстрого решения. И возможности переброски денег, если увидим критическую ситуацию по их использованию. Это надо делать не в четвёртом квартале, а перед этим 9 месяцев рассказывать сказки о том, что все хорошо. А потом приходить и говорить: спаси, отец родной, мы не можем освоить ресурс.

Вы будете отвечать ещё за одно, не менее сложное «хозяйство» – Министерство промышленной политики и торговли.

– Глава республики поставил конкретные сроки для исправления ситуации, допущенной его прежним руководством. Направление № 1 – промышленность. Особенно предприятия, выпускающие продукцию «двойного назначения», которая может использоваться в оборонной сфере и «гражданской». В ближайшее время будет назначен новый руководитель этого министерства, который, надеюсь, сможет организовать работу ведомства на конкретный результат.

Без подготовленных кадров для тех же предприятий, выпускающих продукцию «двойного назначения», даже самому опытному министру сделать это будет непросто. Помнится, вы одним из первых в Крыму подняли проблему оттока кадров с полуострова на материк. В том числе из-за невысокой зарплаты и невозможности реализовать себя в профессиональном плане.

– Да, зарплата – это самый мощный мотивационный фактор. Но не единственный. Считаю, что бонус для специалиста-профессионала – прожить в Крыму. Общаясь со многими людьми, которые уже состоялись в жизни, слышал: Крым действительно сам по себе бонус, где можно лелеять внуков, заниматься своим здоровьем и жить в своё удовольствие. Используя этот не денежный, но очень привлекательный фактор, мы будем, (скажу на жаргоне, но очень точно) «якорить» здесь необходимые трудовые ресурсы.

И выращивать молодых ?

– К сожалению, «кадровая скамья» у нас не очень длинная. И этим тоже будем заниматься вплотную. Начиная со сферы образования, которое сегодня должно быть технологичным. Мы должны вырастить нацию конкурентных людей.

Направление № 2 в этом министерстве – сфера торговли. Тоже очень чувствительная для людей.

– Начиная от хамства и обмана покупателей на рынке и заканчивая глобальными вопросами продовольственной безопасности. Будем добиваться в первую очередь прозрачности процедур принятия решений в этой сфере. Особенно в сегменте разрешительном и лицензирования, где сегодня есть проблемы. Это секрет полишинеля. Достаточно посидеть с любым предпринимателем «за рюмкой чая», и он расскажет, кому, чего, где и как, для того, чтобы получить результат. И один из механизмов решения этой проблемы – размещение каждой заявки на одном сайте. А также информации о состоянии рассмотрения того или иного вопроса, вплоть до фамилии чиновника, который этим занимается. Если такой механизм будет принят, то чиновники будут заходить на этот сайте чаще, чем предприниматели.

Аграрный сектор экономики вы тоже будете курировать?

– И это моё направление. Но, признаюсь, узкоспециализированными знаниями в сельском хозяйстве не обладаю. Поэтому пока для меня эта отрасль представляет наиболее неизведанную сферу, о чём я честно сказал главе республики. На что он ответил: «Я тебе гарантирую всяческую поддержку в этом вопросе. Но сегодня распределение полномочий между вице-премьерами такое. Поэтому, терпи, учись». Но работая долгое время главой бюджетного комитета Госсовета, знаю, что самый проблемный вопрос для крымских сельхозпроизводителей – это дефицит денег. Поэтому прежде всего надо подумать, каким образом максимально задействовать наших аграриев в федеральных целевых программах. Объем ресурса, который выделяется для помощи сельхозпроизводителям в стране, огромен. Но нам пока не хватает знаний, опыта подготовки к участию в этих программах, здоровых лоббистких намерений, реализация которых позволит нашим сельхозпроизводителям и предпринимателям работать по этим программам. Поэтому я для себя определил как первоочередную именно работу в этом направлении.

Надо признать, что многие наши предприниматели отвыкли работать в реальном аграрном секторе, им удобнее, извините, быть «купи-продай».

– Так не получится. Перед нами стоит задача формирования продовольственного баланса полуострова. Мы должны чётко знать, что нам необходимо, и чётко понимать, что мы сами производим, а что обязательно должно быть привезено с материка или импортировано не с территории РФ. Тогда проще будет и цены отслеживать, и понимать, насколько прозрачно они формируются. Этому поможет, например, создание виртуальной сельскохозяйственной биржи, когда любой предприниматель сможет зайти на сайт Министерства сельского хозяйства и разместить заявку на реализацию произведённой им сельхозпродукции. Для правительства это тоже будет ежедневным реальным, а не виртуальным ценовым индикатором. И механизмом, который позволит в будущем создать в Крыму аграрную биржу.

Комитет конкурентной политики РК тоже будет под вашим «присмотром»?

– И он (улыбается). Тем более я стоял у истоков его создания. Мы изучили опыт регионов РФ, прежде всего соседей-краснодарцев, где такая структура хорошо работает. Ведь наша главная цель – добиться адекватных, справедливых цен при госзакупках, их снижения на конкурсной основе без ущерба качеству продукции, при которых и государство экономит определённые ресурсы, и предприниматель получает не разовую сверхприбыль, а стабильную среднюю рентабельность по той или иной сделке.

Тем более комитет по ценам тоже ыы курируете.

– И тут работы предстоит много. В Крыму существуют предприятия-монополисты, и других в ближайшее время не будет. Например, «Крымэнерго». Согласитесь, построить вторую генерацию и провести новые сети – сложно и дорого. Целесообразно иметь ещё один «Крымгаз»? Нет. Потребуются очень большие затраты. Тем не менее считаю, что необходимо не только отслеживать цены, но и вмешиваться в их формирование. Будем отслеживать экономическую обоснованность тарифов в сфере ЖКХ, транспорта и у монополистов.

Соглашаясь на эту должность, какой минимальный срок для реализации задуманного вы определили лично для себя?

– Планирую подвести первые итоги 31 декабря. Я достаточно требовательный к себе человек. И, если не выполню поставленных перед собой задач, приму определённое решение. Об этом мы тоже договорились с главой республики. Считаю, что каждый чиновник садится в кресло для того, чтобы начать отсчёт времени своего ухода с должности. Ничего вечного не бывает. Если мне удастся реализовать задуманное, то, что также обсуждено с главой республики, свою среднесрочную перспективу нахождения в этой должности я определил – 3 года. Хотя ситуация меняется очень динамично. Поэтому одной из своих главных задач считаю воспитание преемника уже в этом году.

Не боитесь конкуренции ?

— Как известно, чем она жёстче, тем дешевле ресурс и выше качество. Мой жизненный принцип: «Я не дружу с «креслами», я дружу с людьми». Поэтому с переменой кабинета не меняюсь (смеётся). Тем более «вышел» из этого здания (Совмина), работал советником в правительстве Джарты.

В связи с этим вопрос в лоб: вы один из немногих «макеевских», кто остался, прижился в Крыму? Как вам это удалось?

– В Крымскую весну у меня был выбор – уехать на родину, в Донецкую область, или в Киев, из которого приехал в Крым, начать там формировать свое «гнёздышко». Но я душой принял выбор крымчан. Наверное, ещё и потому, что родился и вырос не в украиноязычной области. Хотя на Украине у меня остались друзья, знакомые, и я с чувством сожалению наблюдаю за тем, что сегодня происходит в этой стране. Но Крым я выбрал осознанно. Тем более уже здесь родился сын, Даниил, гражданин республики (смеётся). Поэтому назад пути нет. Я хочу через определённое количество лет сказать ему: сынок, я был участником тех исторических событий….

Ваши старшие дети поддержали ваш выбор?

– Конечно. Самый старший сын Александр – экономист, окончил университет в Манчестере, работает в финансовой компании, абсолютно самостоятельный, семейный человек, живет в Швейцарии, категорически не думает возвращаться на Украину. Мы с ним часто созваниваемся. Он правдолюб. Это наше семейное качество. Поэтому жёстко опровергает всякие небылицы о Крыме. И многие из его окружения уже начинают прислушиваться, так как понимают, что наиболее достоверный канал информации – это родственные связи. Ещё двое детей живут в Киеве. Это их выбор. К сожалению, мне не удалось уговорить их перебраться в Крым. Тем не менее мы тоже общаемся, у нас с ними хорошие отношения, летом они отдыхают здесь. А моя мама после Крымской весны сразу переехала в Крым.

Вы окончили медицинский институт, почему же стали заниматься экономикой?

– Мнение мамы, врача высшей категории, стало определяющим при выборе вуза. Потому что именно она привила мне способность к обучению. Я всю жизнь до сих пор учусь. Читаю от 35до 50 книг в год. Точнее, работаю с ними с маркером в руках.

Что это за книги?

– Я всегда пишу для себя список книг, которые должен прочитать. Читаю их по определенной системе. Книги самые разнообразные. Это специализированная литература, но и художественная тоже. Недавно прочитал, Кафку и Семюэля Беккета. К сожалению, не сделал этого раньше. Уникальные вещи, произвели на меня огромное впечатление. Читаю литературу о том, как поддерживать здоровье. Активно слежу за новинками в этом плане, методиками оздоровления.

Вы настолько системный человек, что не можете себе позволить поддаться настроению ?

– У меня достаточно жёсткая внутренняя дисциплина. Поэтому, например, не скажу, что самое дорогое для меня в жизни – это дети. Самое дорогое – это моё время. С моей точки зрения, это самый ценный жизненный ресурс каждого человека. Если у меня будет больше этого жизненного ресурса, тогда все люди, которые находятся вокруг меня, в том числе и мои дети, будут счастливы (улыбается). Если же у меня будут проблемы с этим ресурсом, поверьте, мое настроение, мои неудачи очень быстро отразятся на людях, которые меня окружают.

Соглашаясь на эту должность, вы осознавали, что этого ресурса – времени – будет значительно меньше. И как это отразится на близких?

– Они к этому готовы. Мы достаточно откровенно всё обговорили. В том числе и то, каким образом скрашивать мое отсутствие более богатыми эмоциональными моментами в то время, которое у нас будет. Поэтому и моя «планка» – проработать здесь три года, а потом будет видно (смеётся).

К своему здоровью вы подходите если не профессионально, то очень серьёзно. А к спорту как относитесь?

– В юности я достаточно профессионально занимался плаванием, достиг определённых успехов. Практика показывает, что одним из, подчеркиваю, КЛЮЧЕВЫХ параметров любого руководителя является состояние его здоровья. Чтобы иметь возможность решать те задачи, которые перед ним стоят, выдерживать конкуренцию по работоспособности, по внешнему виду в том числе. Чтобы этими преимуществами обладать, нужно заниматься собой. Для меня это занятия спортом пять дней в неделю от полутора до двух часов. Переход в исполнительную власть поставил передо мной большой вопрос: смогу ли я продолжать это делать.? Уже понимаю, что лишь в утренние часы. Обязательно будет силовой зал, настольный теннис и один-два раза в неделю – плавание. Чуть раньше в плавании я ставил перед собой задачу – в 55 лет стать чемпионом мира среди ветеранов. Поскольку времени на системные тренировки теперь будет не хватать, отложил её выполнение до 60 лет (смеётся).

Бассейн в Симферополе будет?

– Да, я являюсь президентом Федерации плавания Крыма. Сегодня наши пловцы тренируются, арендуя дорожки 25-метрового бассейна медакадемии КФУ. У нас были большие планы по строительству 50-метрового бассейна по программе «Единой России» «500 бассейнов». Где можно было бы проводить международные соревнования, чемпионаты страны, сборы пловцов. К сожалению, нам не удалось доказать необходимость строительства именно такого бассейна. На базе КФУ имени В. И. Вернадского будет строиться 25-метровый бассейн. Уже выполнены проектные работы. Этот проект находился под личным контролем ректора КФУ Сергея Донича. Осталось найти в бюджете недостающую часть финансирования. Поэтому у меня есть очень большая надежда, что в этом году мы наш бассейн построим. Тем более это для меня, как профессионального пловца в прошлом, если не дело престижа, то для души точно.

Вы упомянули о внешнем виде чиновника. Журналисты всегда отмечают ваш, предельно элегантный и стильный. Кто вам подбирает гардероб?

– Я не занимаюсь этим профессионально, не слежу за новинками моды. Времени на это нет. К тому же с моим двухметровым ростом очень трудно подобрать одежду. Есть один критерий, который определяет мой выбор одежды: она должна быть комфортной. Некоторые моменты мне подсказывает жена. Я прислушиваюсь к её мнению. Но по магазинам хожу исключительно самостоятельно. Причём, опять же, с точки зрения полезности затраченного времени иду с конкретным списком того, что необходимо приобрести. Знаю, что мне нужно 12 рубашек на полгода, столько-то комплектов белья, пар носков и т. д.. И, при наличии нужных мне вещей сам процесс покупки занимает немного времени. Смотрю, подходит мне эта вещь или нет, если да, решаю, каким образом ее надо подогнать. И всё.

Цветовую гамму одежды тоже сами определяете?

– У меня ж глаза голубые, поэтому, поэтому ношу костюмы синего и тёмно-синего цвета, летом – более светлых тонов.

Стиль одежды предпочитаете деловой?

– Не люблю его, может, поэтому достаточно поздно надел костюм. Мне в этом плане импонирует демократизм в одежде главы республики. Но я настолько уже себя приучил к галстуку, что считаю его обязательным элементом рабочего гардероба. Поэтому очень люблю пятницу, субботу, воскресенье: в эти дни позволяю себе свитер и любимые джинсы.

И как проводите выходные дни? Тоже чётко по плану, чтобы не терять времени?

– Много читаю, по 100 страниц в день, а дальше – по настроению. Когда есть возможность, выезжаю на ЮБК, поплавать, позагорать.

Сами рулите?

– Конечно. Вообще, автомобили очень люблю. Все свои задекларировал. Они не новые. Но это те машины, которые мне нравятся – «порш», «БМВ» и старенький «мерседес». Он очень редко меня подводит.

А дома, как говорится, «по хозяйству» можете помочь жене можете? Посуду помыть, например?

– Нет, не могу. С точки зрения полезности этого действия есть посудомоечная машина. И жена это делает гораздо лучше, понимая, что у меня достаточно много работы и я нуждаюсь в отдыхе. Но в субботу и воскресенье я с удовольствием езжу на рынок. Таскать сумки – это моё. Но покупаю все тоже исключительно по списку. Жена пишет его под мою диктовку. Но не очень любит ходить со мной на рынок (смеётся). Поэтому мы решили, что среди недели она сама будет покупать какие-то нетяжёлые продукты, предметы. А более увесистые – овощи, фрукты и т. д. – вместе в выходные дни. И по списку.

Составляя список продуктов, вы предполагаете приготовление определенного набора блюд? Какие вам нравятся ?

– Я очень демократичен в этом плане. Ничего супруге не заказываю приготовить. Иногда она возмущается, говорит, ты не хочешь, чтобы я проявила свой кулинарный талант. А готовит она отменно (смеётся). Но один раз в неделю, подчеркиваю, обязательно, хотя это и недопустимо с точки зрения спорта и вредно для здоровья, я уступаю сам себе и ем… жареную картошку и сосиски. Из-за этого многие надо мной посмеиваются. Но это блюдо для меня со студенческих лет самое вкусное.

Вы сладкоежка?

– Достаточно ровно отношусь к такой пище. Но перед сном обязательно выпиваю стакан кефиру с овсяным печеньем.

Вы такой правильный и организованный во всем. А к слабостям других людей как относитесь?

– Абсолютно нормально. В советское время мы изучали философию, идеализм и материализм. Пройдя школу КПСС, думал, что я материалист. На самом деле оказалось, что достаточно «жёсткий» идеалист. Поэтому не дружу с «креслами» и с должностями. Я выбираю людей. Поэтому могу находить компромисс там, где он в принципе невозможен. Потому что воспринимаю каждого человека как личность, со своими устремлениями, «якорями», комплексами, жизненными устоями. Я ничему в жизни не удивляюсь и не хочу никого удивлять, как говорят, какими-то своими «мухами» в голове. Поэтому достаточно спокойно отношусь ко всему.

Друзей у вас много? А врагов?

– Вопрос трудный (вздыхает). Друзей немного. Половина из них – крымчане, и я этим горжусь. Потому что очень трудно приобретать друзей в том возрасте, в котором я переехал в Крым 6 лет назад. Часть друзей не живут в Крыму, некоторые очень далеко. Тем не менее они мои друзья. Как и у каждого человека, у меня есть враги. Отношусь к ним философски: пусть они стимулируют мой жизненный рост, конструктивно помогают этому процессу (смеётся). Но, наверное, мне повезло в жизни, каких-то особо агрессивных ко мне элементов не наблюдаю.

Вас предавали?

– Не могу утверждать однозначно, потому что каждый человек вкладывает в это определённое понятие. Если кто-то, делая выбор, каким-то образом нарушал зону моего комфорта, я расставался с ним, спросив, почему он так сделал. Всегда стараюсь понять, почему человек так поступил, поставить себя на его место.

Есть вопрос, который вам (в том числе и журналисты) никогда не задавали, а вам бы этого хотелось?

– Мне в этом году исполнится 50 лет. Хотел бы, чтобы меня спросили: насколько твои планы в 60 лет будут отличаться от стандарта 60? Если честно, я сейчас задумался над этим. Надо будет выбрать время, сесть и хорошо поразмыслить над этим вопросом (смеётся).

Об этом мы поговорим в следующем интервью. А за это – спасибо.

Фото: Лидия Ветхова